Coaching & Training in Köln, Düsseldorf und Bonn
Unlock Potential ist ein Angebot für systemisches Coaching und Inhouse-Training für Unternehmen. Ich begleite Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende dabei, ihr Potenzial zu erkennen und wirksam einzusetzen. Zwei Wege führen dorthin: Coaching für die Arbeit an der eigenen Rolle, Training für die Wirkung nach außen. Vor Ort in Köln, Düsseldorf, Bonn und im gesamten Nordrhein-Westfalen, online im deutschsprachigen Raum.
Kostenfreies Erstgespräch, 30 Minuten. Antwort innerhalb von 24 Stunden.
Was Systemisches Coaching und Training verbindet
Systemisches Coaching arbeitet mit einer Person oder einem Team an ihrer konkreten Situation. Training bringt mehreren Menschen dasselbe Handwerk bei. Beides folgt derselben Haltung: Verhalten gilt als Antwort auf einen Kontext, nicht als Eigenschaft einer Person.
Unlock Potential ist ein Anbieter für Systemisches Coaching und Training für Unternehmen, mit Sitz in Köln und tätig in Köln, Düsseldorf & Bonn. Gegründet von Marco Schmitt, Systemischer Coach und Trainer, ausgebildet am INeKO-Institut der Universität zu Köln. Unternehmen buchen hier zwei Dinge: Coaching für einzelne Menschen und Teams, Training für Gruppen. Beides folgt derselben systemischen Haltung. Systemisch heißt: Verhalten wird im Kontext gelesen, nicht als Eigenschaft einer Person. Eine Führungskraft, die im einen Team trägt, scheitert im anderen. Wer den Kontext versteht, findet den Hebel, an dem Entwicklung wirklich ansetzt. Der Unterschied zwischen beiden Formaten ist einfach. Coaching klärt, was ein Mensch in seiner Rolle braucht. Training übt, wie er in ihr wirkt. Viele Programme verbinden beides, weil Erkenntnis und Verhalten sich gegenseitig tragen. Mein Anspruch dabei: Unternehmen in Köln, Düsseldorf & Bonn sollen hier die Adresse finden, bei der Coaching und Training aus einer Haltung kommen und nicht aus einem Katalog. Daran arbeite ich, Termin für Termin.
Typische Anlässe für Coaching und Training
Wenn jemand mir schreibt, ist meistens schon eine Weile etwas im Gange. Drei Situationen kommen dabei besonders häufig vor.
Neue Rolle, alte Muster
Jemand übernimmt Verantwortung und merkt, dass die bisherigen Stärken für die neue Aufgabe nicht mehr reichen.
Reibung im Team
Fachlich starke Leute arbeiten nebeneinander her. Absprachen fallen durch, und niemand spricht aus, woran es liegt.
Veränderung ohne Anschluss
Eine Entscheidung ist gefallen und kommuniziert. Drei Monate später arbeiten die meisten weiter wie vorher.
82 Prozent wollen sich entwickeln. 11 Prozent bekommen dabei Unterstützung.
Die Bereitschaft ist da. Was fehlt, ist der Rahmen. Genau den baue ich, für einzelne Menschen im Coaching und für Gruppen im Training.
Systemisches Coaching für Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter
Coaching arbeitet mit einzelnen Menschen oder einem Team an der eigenen Situation. Muster erkennen, Ressourcen klären, Entscheidungen tragfähig machen. Meist in Sitzungen von 60 bis 90 Minuten, vor Ort oder online. Die Haltung bleibt in allen vier Kontexten dieselbe, das Werkzeug ändert sich.
Führungskräfte Coaching
Klarheit in der Führungsrolle. Entscheidungen unter Druck, Rollenkonflikte, Orientierung in Unsicherheit.
Mitarbeiter Coaching
Entwicklung für Menschen ohne Führungsverantwortung. Eigene Muster verstehen, Handlungsspielraum gewinnen.
Team
Coaching
Begleitung eines bestehenden Teams. Rollen klären, Konflikte bearbeiten, Zusammenarbeit neu ausrichten.
Privates
Coaching
Für Menschen, die sich unabhängig vom Arbeitgeber entwickeln wollen. Übergänge, Entscheidungen, persönliche Klärung.
Erfahrungsberichte meiner Coachingteilnehmer
INHOUSE-Training für UNTERNEHMEN IN FÜNF BEREICHEN
Training arbeitet mit einer Gruppe an Verhalten und Wirkung. Geübt wird an echten Situationen, mit Rückmeldung und Transfer in den Alltag. Als Seminar, Workshop oder Weiterbildung über mehrere Module, in Gruppen von acht bis zwölf. Die fünf Bereiche folgen einer Bewegung von innen nach außen und lassen sich einzeln oder in Kombination buchen.
Persönlichkeit
Der Ausgangspunkt jeder Entwicklung. Das Persönlichkeitstraining arbeitet an eigenen Mustern und an Selbstführung unter Druck. Persönlichkeitsentwicklung im Gruppenformat.
Führung
Führungstraining für alle, die Verantwortung für andere tragen. Klar entscheiden und schwierige Gespräche führen, auch wenn die Lage unsicher bleibt.
Kommunikation
Sagen, was gemeint ist, und auch gehört werden. Das Kommunikationstraining umfasst Gesprächsführung, Feedback, Verhandlung, Auftritt und Vertriebsgespräche.
Teamentwicklung
Aus einer Gruppe wird ein Team. Teamentwicklung und Teamtraining arbeiten an Rollen, Konflikten, Vertrauen und einer Feedbackkultur, die hält.
Change
Veränderung begleiten, ohne die Menschen zu verlieren. Das Change Management Training arbeitet an Orientierung in der Unsicherheit und am Umgang mit Widerstand.
Erfahrungsberichte meiner Trainingsteilnehmer
Über Marco Schmitt, Unlock Potential und das Netzwerk
Marco Schmitt
Founder, Coach & TrainerSystemischer Coach und Trainer, ausgebildet am INeKO-Institut der Universität zu Köln. 10 Jahre Praxiserfahrung in Unternehmen, vom Startup über den Mittelstand bis in den Konzern.
5 Coaches & Trainer mit unterschiedlichen HintergründenTeam
Für parallele Gruppen und größere Programme arbeite ich mit einem Netzwerk aus Systemischen Coaches und Trainern. Zentraler Ansprechpartner bleibe ich.
Unlock Potential
Idee, Werte und MethodeWoher die Marke kommt, wofür sie steht und wie hier über Entwicklung gedacht wird.
Wo ich mein Coaching und Training anbiete
Köln, Düsseldorf & Bonn
Hier komme ich her, hier bin ich zu Hause. Coaching und Training in Köln, Düsseldorf und Bonn liegen für mich um die Ecke. Für ein erstes Kennenlernen schaue ich gern persönlich vorbei, auch wenn daraus noch kein Auftrag geworden ist.
Deutschland, Österreich & Schweiz
Für Coaching und Training reise ich in ganz Deutschland, nach Österreich und in die Schweiz. Inhouse bei euch im Haus oder in einem Tagungshaus in der Nähe, je nachdem, wie viel Abstand vom Alltag das Thema braucht. Die Reisekosten stimmen wir vorher ab.
Online
Online funktioniert unabhängig vom Standort. Coaching läuft dabei genauso tragfähig wie vor Ort, Trainings setze ich in kürzeren Blöcken um. Für Teams über mehrere Standorte ist das oft die naheliegende Lösung.
Impulse für deine Entwicklung
Kommunikation prägt, wie wir denken, handeln und wahrgenommen werden – nach innen wie nach außen. Unter Wissen teile ich Impulse, Erkenntnisse und Perspektiven für die Potenzialentfaltung von Kommunikatoren.
Die Inhalte richten sich an Menschen, für die Kommunikation eine zentrale Rolle spielt: in Führung, im Dialog, im Auftreten und in der persönlichen Entwicklung. Nicht als Anleitung, sondern als Einladung zur Reflexion.
HäufigE Fragen zu Coaching und Training
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Systemisches Coaching ist eine begleitete Reflexion an einer konkreten Frage. Der Coach bringt keine Antworten mit, sondern Fragen, Struktur und einen geschützten Raum. Systemisch heißt: Verhalten gilt als Antwort auf einen Kontext, nicht als Eigenschaft einer Person. Die Lösung entsteht bei der gecoachten Person.
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Für Führungskräfte, für Mitarbeitende ohne Führungsverantwortung, für bestehende Teams und für Privatpersonen. Die Haltung bleibt dieselbe, es ändert sich der Kontext und damit die Frage. Für jede dieser vier Gruppen gibt es eine eigene Seite mit Ablauf, Preis und Beispielen.
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Bei Trainings ist das der Normalfall, bei Coachings sehr häufig, etwa im Rahmen der Führungskräfteentwicklung oder bei neuen Rollen. Wir klären Auftrag und Rahmen gemeinsam. Beim Coaching gilt eine Bedingung: Die gecoachte Person muss selbst wollen. Ein zugewiesenes Coaching wirkt nicht.
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Ja, und es funktioniert besser, als die meisten erwarten. Für viele ist es der einzige Weg, ein Coaching überhaupt in einen vollen Kalender zu bekommen. Ein Termin vor Ort in Köln, Düsseldorf oder Bonn hat eigene Qualitäten, die Wirkung hängt aber nicht am Raum.
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Häufig sind 3 bis 8 Sitzungen im Abstand von 2 bis 4 Wochen ein sinnvoller Rahmen. Manchmal reicht ein fokussierter Kurzprozess, manchmal begleite ich eine längere Veränderungsphase. Wir stimmen Umfang und Verlauf gemeinsam ab, ohne starre Pakete.
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Eine Beratung bringt die Antwort mit und empfiehlt einen Weg. Coaching bringt die Fragen mit und geht davon aus, dass du deine Situation besser kennst als ich. Ich bin Coach und Trainer, nicht Berater. Das ist keine Feinheit, sondern der Kern der Methode.
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Eine Inhouse-Schulung findet in den Räumen des Unternehmens statt, für eine geschlossene Gruppe aus derselben Organisation. Der Vorteil gegenüber einem offenen Seminar: Die Inhalte werden auf die tatsächlichen Situationen dieser Gruppe zugeschnitten, und die Teilnehmenden arbeiten an gemeinsamen Themen statt an Fallbeispielen.
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Mein Tagessatz liegt bei 2.000 € zuzüglich Umsatzsteuer. Für jeden Trainingstag kommt ein Konzeptionstag dazu, in dem ich das Training auf eure Situation zuschneide. Ein Trainingstag kostet damit 4.000 €, zwei Trainingstage 8.000 €. Die Teilnehmerzahl verändert den Preis nicht.
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Fünf Bereiche: Persönlichkeit, Führung, Kommunikation, Teamentwicklung und Veränderung. Sie folgen einer Bewegung von innen nach außen, vom eigenen Selbst über die Führung anderer bis in die Veränderung ganzer Systeme. Jeder Bereich steht für sich und lässt sich einzeln oder in Kombination buchen.
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Coaching arbeitet mit einer Person oder einem Team an ihrer konkreten Situation und stellt Fragen. Training bringt mehreren Menschen dasselbe Handwerk bei und arbeitet mit Übungen und Input. Viele Organisationen kombinieren beides: Training für die Breite, Coaching für einzelne Menschen an einer bestimmten Stelle.
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In der Regel 8 bis 12 Menschen. Darunter fehlt der Gruppe die Bandbreite an Perspektiven, darüber verschwinden die Stillen. Bei mehr Teilnehmenden teile ich in zwei Gruppen oder arbeite mit einem Trainer aus meinem Netzwerk parallel.
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Ja. In Köln, Düsseldorf, Bonn und im übrigen Nordrhein-Westfalen komme ich inhouse zu euch, meist innerhalb einer Stunde Anfahrt. Darüber hinaus reise ich in ganz Deutschland, Österreich und die Schweiz. Viele Formate laufen auch vollständig online.
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Mit einem kostenfreien Erstgespräch von 30 Minuten. Du schilderst, worum es geht, ich frage nach, und am Ende wissen wir beide, ob Coaching oder Training der passende Weg ist. Wenn keins von beidem passt, sage ich das und nenne, was stattdessen sinnvoll wäre.
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