Teamentwicklung in Köln, Düsseldorf & Bonn
Teamentwicklung und Teamtraining für Unternehmen, inhouse und online. Als Teamworkshop, Teamtag, Seminar oder mehrteilige Weiterbildung. Teams klären Rollen, lösen Konflikte und bauen eine Feedbackkultur, die auch unter Druck hält. Systemisch, in kleinen Gruppen, mit Teamtrainer Marco Schmitt.
Kostenfreies Erstgespräch, 30 Minuten. Antwort innerhalb von 24 Stunden.
Was ist Teamentwicklung?
Teamentwicklung ist die begleitete Arbeit eines bestehenden Teams an seiner Zusammenarbeit. Es geht um Rollen, Vertrauen, Konflikte und die Frage, warum ein Team mehr oder weniger leistet als die Summe seiner Köpfe. Als Teamworkshop, Teamtag, Seminar oder Weiterbildung über mehrere Termine. Der Rahmen ist systemisch. Ein Konflikt gilt als Muster im Team, nicht als Fehler einer Person. Das nimmt Schuld aus dem Raum, und plötzlich lässt sich über Dinge sprechen, über die vorher niemand sprechen wollte.
Psychologische Sicherheit unterscheidet gute von schlechten Teams stärker als alles andere.
Google hat das bei 180 Teams gemessen, und diese Bedingung lässt sich gezielt herstellen.
Google, Project Aristotle, re:Work
Wann lohnt sich ein Teamworkshop?
Die Anfrage kommt fast immer aus einer Bewegung. Ein neues Team nach einer Umstrukturierung, ein Wechsel in der Leitung, ein Konflikt, der die Zusammenarbeit lähmt. Drei Muster wiederholen sich:
Gruppe statt Team
Menschen arbeiten nebeneinander statt miteinander.
Der schwelende Konflikt
Eine alte Spannung blockiert, ohne benannt zu werden.
Unklare Rollen
Aufgaben fallen zwischen die Stühle.
Wo Sicherheit fehlt, wollen 12 Prozent binnen eines Jahres kündigen, sonst 3.
Fehlende Sicherheit im Team kostet damit direkt die besten Leute.
Boston Consulting Group, Psychological Safety Levels the Playing Field
Was verändert eine Teamentwicklung?
Zuerst ändert sich, wie ein Team miteinander spricht. Dann, was es zusammen leistet.
Offene Gespräche
Auch Unbequemes kommt auf den Tisch.
Klare Rollen
Jeder weiß, wofür er zuständig ist.
Konflikte als Motor
Unterschiede führen zu besseren Lösungen statt zu Rückzug.
Sichere Teams werden doppelt so oft als wirksam bewertet wie unsichere.
Was ein Team sicher macht, macht es zugleich produktiv.
Google, Project Aristotle, nach Amy Edmondson
Welche Trainings zur Teamentwicklung gibt es?
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![Symbol einer Gruppe bestehend aus 3 Menschen]()
Teamworkshop & Teamtag
Ein Format, um als Team innezuhalten, die Zusammenarbeit anzuschauen und gemeinsam neu auszurichten.
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![Symbol von zwei Pfeilen, die aufeinander treffen]()
Konfliktmanagement
Konflikte im Team verstehen, ansprechen und lösen, bevor sie die Zusammenarbeit lähmen.
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![Symbol eines Schutzschildes mit einem Häkchen]()
Psychologische Sicherheit
Die Grundlage jedes guten Teams. Wie ein Klima entsteht, in dem sich alle trauen zu sprechen.
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![Symbol von 3 Menschen, die je einen Kreis, ein Viereck und ein Dreieck über sich tragen]()
Rollen & Verantwortung
Klären, wer wofür zuständig ist, damit Aufgaben nicht zwischen die Stühle fallen.
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![Symbol von drei Sprechblasen, welche einen "Daumen hoch", "..." und ein Herz in sich tragen]()
Feedbackkultur
Eine Kultur, in der Rückmeldung normal ist und Menschen aneinander wachsen statt sich zu meiden.
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![Symbol einer Sprechblase mit einem Fragezeichen]()
Etwas anderes im Kopf?
Die Bedarfsanalyse entscheidet, nicht der Katalog. Wenn euer Thema hier nicht steht, ist das kein Ausschluss.
Erfahrungsberichte meiner Teilnehmer
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![Ein Porträt einer Frau mit grünen Augen und braunem, lockigem Haar, die lächelt. Hintergrund mit einer weißen Wand und einem Teil einer Tür oder eines Fensters.]()
„Seine Fähigkeit, auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden einzugehen, indem er ausreichend Raum für Fragen und Anmerkungen bietet und flexibel darauf reagiert, ist besonders wertvoll.”
Nina L.
Manager Learning & Development
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![Ein lachender Mann trägt eine Brille, einen weißen Hemd und einen dunklen Anzug, vor einem grünen Hintergrund.]()
„Dank seiner sorgfältigen Vorbereitung und Expertise ist er immer bestens gerüstet und findet auch bei kniffligen Fragen eine verständliche Antwort.”
Jan R.
Manager Learning & Development
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![Porträt einer lachenden Frau mit langem, gelocktem, blondem Haar vor einer Steinmauer.]()
„Marco ist ein überragender Trainer. Er schafft in seinen Workshops eine positive und konstruktive Atmosphäre, sodass sich jeder eingebunden fühlt.”
Francesca C.
Business Director
Dein Trainer für Teamentwicklung in Köln, Düsseldorf & Bonn
Marco Schmitt
Founder, Coach & TrainerSystemischer Coach und Trainer, ausgebildet am INeKO-Institut der Universität zu Köln. 10 Jahre Praxiserfahrung in Unternehmen - vom Startup, über den Mittelständler bis zum Konzern.
5 Coaches & Trainer mit unterschiedlichen HintergründenTeam
Für parallele Gruppen und größere Programme arbeite ich mit einem Netzwerk aus Systemischen Coaches und Trainern. Zentraler Ansprechpartner bleibe ich.
Meine Arbeitsweise als Trainer für Teamentwicklung
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Gearbeitet wird an echten Situationen aus dem Teamalltag der Teilnehmenden, nicht an Fallbeispielen aus dem Lehrbuch. Ein Modell kommt nur dort auf den Tisch, wo es eine Situation klärt.
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Wer nur zuhört, arbeitet danach nicht anders. Also wird ausprobiert, eine Rückmeldung eingeholt und der nächste Versuch daran ausgerichtet.
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Der Transfer in den Alltag wird von Anfang an mitgedacht. Was ein Teamtag auslöst, zeigt sich erst Wochen später am Schreibtisch.
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Was im Raum gesagt wird, bleibt im Raum. Die Auftraggeberseite bekommt Beobachtungen zur Gruppe, nie Inhalte einzelner Personen.
Wie läuft eine Teamentwicklung ab?
Schritt 1
Bedarfsanalyse
In einem Vorgespräch klären wir, was das Team gerade beschäftigt und welches Ziel das Teamentwicklung hat.
Schritt 2
Konzeption
Aus der Analyse baue ich ein Teamentwicklung, das zu genau dieser Gruppe passt. Ziele und Ablauf siehst du vor der Zusage.
Schritt 3
Durchführung
Kurze Impulse wechseln mit Arbeit an echten Situationen und Feedback aus der Gruppe. 8 bis 12 Menschen.
Schritt 4
Transfer
Teilnehmende übertragen ihre Erkenntnisse in konkrete Situationen, damit das Gelernte im Alltag ankommt.
Schritt 5
Vertiefung
Auf Wunsch danach ein Folgetermin, einzelne Coachingsessions oder eine Wirkungsmessung.
Was kostet Ein Training für Teamentwicklung?
Mein Tagessatz für Unternehmen liegt bei 2.000 € zuzüglich Umsatzsteuer. Er gilt für Teamtage genauso wie für Konzeption, Vor- und Nachbereitung. Die Teamgröße innerhalb einer Gruppe verändert den Preis nicht. Ein schriftliches Angebot bekommst du nach dem Erstgespräch.
Wo biete ich das Training für Teamentwicklung an?
Köln, Düsseldorf & Bonn
Hier bin ich zu Hause. Ein Teamtag in Köln, Düsseldorf oder Bonn ist für mich der kurze Weg, ich bin schnell vor Ort und kenne die Region und ihre Unternehmen. Im übrigen Nordrhein-Westfalen ebenso. Für ein erstes Kennenlernen komme ich gern persönlich vorbei.
Deutschland, Österreich & Schweiz
Für eine Teamentwicklung reise ich im gesamten deutschsprachigen Raum an, in ganz Deutschland, nach Österreich und in die Schweiz. Anfallende Reisekosten stimmen wir vorher ab. Ich bleibe flexibel, und bei Bedarf kommt ein Trainer aus meinem Netzwerk dazu.
Online
Eine Teamentwicklung lässt sich auch online umsetzen. Für Teams, die über mehrere Standorte verteilt sind, ist das oft die naheliegende Lösung. Für die Arbeit an Vertrauen und Konflikt bleibt ein Termin vor Ort meist der stärkere Rahmen.
Für wen ist die Teamentwicklung gedacht - für wen nicht?
Teams, die nach einem Change neu zusammenfinden
Teams mit einem Konflikt, der die Zusammenarbeit lähmt
Neue Führungskräfte, die ihr Team formen wollen
Teams, die von gut zu wirklich stark werden wollen
Wer ein reines Spaßprogramm ohne Arbeit sucht
Wer erwartet, dass ein Tag einen tiefen Konflikt löst
Wer ein fertiges Rezept erwartet statt eigener Arbeit
Wer ein einzelnes Teammitglied “reparieren” will
Häufig gestellte Fragen
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Ja. In Köln, Düsseldorf und Bonn bin ich inhouse bei euch vor Ort, meist innerhalb einer Stunde Anfahrt, ebenso im übrigen Nordrhein-Westfalen. Darüber hinaus reise ich in ganz Deutschland, Österreich und die Schweiz. Für die Arbeit an Vertrauen und Konflikt bleibt ein Termin vor Ort der stärkere Rahmen.
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In der Praxis überschneidet sich das stark. Ein Seminar betont den Input, ein Workshop das gemeinsame Erarbeiten, eine Weiterbildung die Dauer über mehrere Termine. Bei mir liegt der Schwerpunkt immer auf dem Üben an eigenen Situationen, unabhängig davon, wie das Format am Ende heißt. Für Teams empfehle ich einen ersten ganzen Tag und einen Folgetermin nach 6 bis 8 Wochen.
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Teambuilding stärkt das Miteinander über gemeinsame Erlebnisse. Teamentwicklung arbeitet zusätzlich an Rollen, Vertrauen und Konflikten. Bei mir gehört beides zusammen: Ein Teamtag darf verbinden, seine Wirkung entsteht aus der Arbeit an dem, was das Team wirklich beschäftigt.
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Keine Kletterparks und keine Schnitzeljagden. Meine Maßnahmen arbeiten mit Übungen, die eine echte Erfahrung im Team auslösen und danach besprochen werden: Kooperationsaufgaben, Perspektivwechsel, strukturierte Feedbackrunden. Der Effekt hält länger als bei einem reinen Event.
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Psychologische Sicherheit ist das Gefühl, im Team ein Risiko eingehen zu können, ohne sich bloßzustellen. Google hat in Project Aristotle über 180 Teams untersucht und sie als wichtigsten Faktor für Teamleistung identifiziert. Sie ist keine Frage der Besetzung, sie lässt sich herstellen.
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Ein deutliches Zeichen ist, wenn ein Team unter seinen Möglichkeiten bleibt. Aufgaben fallen zwischen die Stühle, Konflikte schwelen, die Stimmung kippt.
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Rollen werden klar, Konflikte lösbar, das Vertrauen wächst. Laut Google ist genau dieses Klima der wichtigste Faktor für Teamleistung. Messbar wird die Wirkung über Rückmeldungen 6 bis 8 Wochen nach dem Termin.
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Teamentwicklung arbeitet mit Übungen und Struktur an einem konkreten Thema. Teamcoaching begleitet den Prozess offener und über längere Zeit. Viele Teams starten mit einem Teamtag und vertiefen danach im Coaching.
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Systemische Aufstellungen, Arbeit an realen Konflikten, Rollen- und Erwartungsklärung sowie strukturierte Feedbackrunden. Modelle wie die Teamphasen nach Tuckman kommen dort zum Einsatz, wo sie einem Team helfen, sich selbst zu verstehen.
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Sie kann ihn bearbeitbar machen. Ein tief sitzender Konflikt löst sich selten an einem Tag, aber er lässt sich benennen, verstehen und in Bewegung bringen.
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Ich rechne nach Tagen ab, nicht nach Köpfen. Mein Tagessatz liegt bei 2.000 € zuzüglich Umsatzsteuer, und für jeden Trainingstag kommt ein Konzeptionstag dazu. Ein Teamtag kostet damit 4.000 €, unabhängig von der Teilnehmerzahl. Bei 12 Menschen sind das rund 333 € pro Kopf, bei 8 Menschen 500 €.
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Meist arbeite ich mit einem ganzen Team, oft 8 bis 12 Menschen. Bei größeren Bereichen teile ich in Untergruppen oder arbeite mit einem Trainer aus meinem Netzwerk parallel.
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