Training für Teamentwicklung
Teamentwicklung und Teamtraining für Unternehmen, inhouse. Als Workshop, Teamtag oder Seminar. Teams klären Rollen, lösen Konflikte und bauen eine Feedbackkultur, die auch unter Druck hält. Systemisch, in kleinen Gruppen.
Kostenfreies Erstgespräch, 30 Minuten. Antwort innerhalb von 24 Stunden.
Was ist Teamentwicklung?
Teamentwicklung ist die begleitete Arbeit eines bestehenden Teams an seiner Zusammenarbeit. Anders als beim Persönlichkeitstraining, wo jeder an sich arbeitet, geht es hier um das Miteinander: Rollen, Vertrauen, Konflikte und die Frage, warum ein Team mehr oder weniger leistet als die Summe seiner Köpfe.
Der Rahmen ist systemisch. Ein Konflikt wird nicht einer Person zugeschrieben, sondern als Muster im Team gelesen. Das nimmt Schuld aus dem Raum, und plötzlich lässt sich über Dinge sprechen, über die vorher niemand sprechen wollte.
Was in der Teamentwicklung bearbeitet wird, steht vorher nicht fest. Es entsteht aus der Bedarfsanalyse und aus dem, was das Team gerade beschäftigt. Ein fertiges Teambuilding-Programm wäre bequem für mich und wertlos für euch.
Was macht ein Team wirklich erfolgreich?
Nicht die Summe der Talente. Sondern ein Faktor, den man lange unterschätzt hat.
Google hat in seinem Forschungsprojekt Aristotle über 180 Teams untersucht, um herauszufinden, was gute von schlechten unterscheidet. Das mit Abstand wichtigste Merkmal war psychologische Sicherheit: das Gefühl, im Team ein Risiko eingehen zu können, ohne sich bloßzustellen.
Google, Project Aristotle, re:Work
Das ist die gute Nachricht für jede Teamentwicklung. Ein starkes Team ist kein Glücksfall der Besetzung. Es ist das Ergebnis von Bedingungen, die sich gezielt herstellen lassen. Genau daran arbeitet Teamentwicklung.
Wann lohnt sich ein Training für Teamentwicklung?
Die Anfrage kommt fast immer aus einer Bewegung. Ein neues Team nach einer Umstrukturierung. Ein Wechsel in der Leitung. Ein Konflikt, der die Zusammenarbeit lähmt. Drei Muster wiederholen sich:
Gruppe statt Team
Menschen arbeiten nebeneinander statt miteinander, jeder für sich, ohne gemeinsames Ziel.
Der schwelende Konflikt
Eine alte Spannung blockiert die Zusammenarbeit, ohne dass sie offen benannt wird.
Unklare Rollen
Niemand weiß genau, wer wofür zuständig ist, und Aufgaben fallen zwischen die Stühle.
In Teams ohne Sicherheit will jeder Achte innerhalb eines Jahres kündigen.
Die Boston Consulting Group hat 28.000 Beschäftigte in 16 Ländern befragt. Wo die psychologische Sicherheit am niedrigsten ist, wollen 12 Prozent das Unternehmen binnen eines Jahres verlassen. Wo sie hoch ist, sind es nur 3 Prozent. Fehlende Sicherheit im Team ist damit keine Frage der Stimmung, sie kostet direkt die besten Leute.
Genau hier setzt Teamentwicklung an. Sie senkt den stillen Druck, unter dem Menschen innerlich schon gehen, bevor sie kündigen.
Quelle: Boston Consulting Group, Psychological Safety Levels the Playing Field
Was verändert ein Training für Teamentwicklung?
Zuerst ändert sich, wie ein Team miteinander spricht. Dann, was es zusammen leistet. Erst das Reden, dann das Ergebnis, nicht andersherum.
Offene Gespräche
Themen kommen auf den Tisch, weil sich die Menschen trauen, auch Unbequemes anzusprechen.
Klare Rollen
Jeder weiß, wofür er zuständig ist, und Aufgaben fallen nicht länger zwischen die Stühle.
Konflikte als Motor
Unterschiede werden zur Quelle besserer Lösungen statt zum Grund für Rückzug.
Sichere Teams sind bis zu doppelt so wirksam.
Google hat für Project Aristotle gemessen, was hohe psychologische Sicherheit bewirkt. Diese Teams nutzen die Ideen ihrer Mitglieder besser, setzen sie schneller um und werden von Führungskräften doppelt so oft als wirksam bewertet wie unsichere Teams. Was ein Team sicher macht, macht es zugleich produktiv.
Quelle: Google, Project Aristotle, nach Amy Edmondson
Erfahrungsberichte meiner Teilnehmer
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„Seine Fähigkeit, auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden einzugehen, indem er ausreichend Raum für Fragen und Anmerkungen bietet und flexibel darauf reagiert, ist besonders wertvoll.”
Nina L.
Manager Learning & Development
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„Dank seiner sorgfältigen Vorbereitung und Expertise ist er immer bestens gerüstet und findet auch bei kniffligen Fragen eine verständliche Antwort.”
Jan R.
Manager Learning & Development
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„Marco ist ein überragender Trainer. Er schafft in seinen Workshops eine positive und konstruktive Atmosphäre, sodass sich jeder eingebunden fühlt.”
Francesca C.
Business Director
Welche Trainings zur Teamentwicklung gibt es?
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![Symbol einer Gruppe bestehend aus 3 Menschen]()
Teamworkshop & Teamtag
Ein Format, um als Team innezuhalten, die Zusammenarbeit anzuschauen und gemeinsam neu auszurichten.
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![Symbol von zwei Pfeilen, die aufeinander treffen]()
Konfliktmanagement
Konflikte im Team verstehen, ansprechen und lösen, bevor sie die Zusammenarbeit lähmen.
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![Symbol eines Schutzschildes mit einem Häkchen]()
Psychologische Sicherheit
Die Grundlage jedes guten Teams. Wie ein Klima entsteht, in dem sich alle trauen zu sprechen.
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![Symbol von 3 Menschen, die je einen Kreis, ein Viereck und ein Dreieck über sich tragen]()
Rollen & Verantwortung
Klären, wer wofür zuständig ist, damit Aufgaben nicht zwischen die Stühle fallen.
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![Symbol von drei Sprechblasen, welche einen "Daumen hoch", "..." und ein Herz in sich tragen]()
Feedbackkultur
Eine Kultur, in der Rückmeldung normal ist und Menschen aneinander wachsen statt sich zu meiden.
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![Symbol einer Sprechblase mit einem Fragezeichen]()
Etwas anderes im Kopf?
Die Bedarfsanalyse entscheidet, nicht der Katalog. Wenn euer Thema hier nicht steht, ist das kein Ausschluss.
Dein Trainer für Teamentwicklung
Marco Schmitt
Founder, Coach & TrainerSystemischer Coach und Trainer, ausgebildet am INeKO-Institut der Universität zu Köln. 10 Jahre Praxiserfahrung in Unternehmen - vom Startup, über den Mittelständler bis zum Konzern.
5 Coaches & Trainer mit unterschiedlichen HintergründenTeam
Für parallele Gruppen und größere Programme arbeite ich mit einem Netzwerk aus Systemischen Coaches und Trainern. Zentraler Ansprechpartner bleibe ich.
Meine Arbeitsweise als Trainer für Teamentwicklung
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Gearbeitet wird an echten Situationen aus dem Teamalltag, nicht an Fallbeispielen aus dem Lehrbuch. Ein Modell kommt nur dann auf den Tisch, wenn es dem Team hilft, sich selbst zu verstehen.
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Wer nur zuhört, arbeitet danach nicht anders zusammen. Deshalb wird ausprobiert, eine Situation durchgespielt, eine Rückmeldung eingeholt und der nächste Versuch daran ausgerichtet. Das Team ist dabei Spiegel und Resonanzraum zugleich.
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Der Transfer in den Arbeitsalltag wird von Anfang an mitgedacht, nicht als Zugabe am Ende. Was ein Teamtag auslöst, zeigt sich erst Wochen später in der Zusammenarbeit, und genau darauf ist jeder Baustein ausgelegt.
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Was im Raum gesagt wird, bleibt im Raum. Die Auftraggeberseite hört, wie das Team als Ganzes arbeitet, nie was Einzelne gesagt haben. Erst diese Sicherheit macht ehrliche Arbeit am Team möglich.
Wie läuft ein Training für Teamentwicklung ab?
Schritt 1
Bedarfsanalyse
In einem Vorgespräch klären wir, was das Team gerade beschäftigt und welches Ziel die Teamentwicklung hat. Ohne diesen Schritt entsteht ein Teamtag, der an der Realität vorbeiläuft.
Schritt 2
Konzeption
Aus der Analyse baue ich eine Teamentwicklung, die zu genau diesem Team passt. Ziele und Ablauf liegen Dir vor der Zusage vor, nicht erst hinterher.
Schritt 3
Durchführung
In der Teamentwicklung wechseln kurze Impulse mit Arbeit an echten Themen des Teams und offenem Austausch. Die Gruppe bleibt klein genug, dass jede Stimme zählt.
Schritt 4
Transfer
Zwischen den Terminen richten wir die Teamentwicklung am Alltag aus. Das Team reflektiert die Erkenntnisse und überträgt sie in die tägliche Zusammenarbeit, damit sie dort wirklich ankommen.
Schritt 5
Vertiefung
Auf Wunsch vertiefen wir das Erreichte danach, mit einem Folgeworkshop, Coachingsessions für die Führungskraft oder einer Wirkungsmessung. Aus einem guten Teamtag wird so eine Zusammenarbeit, die hält.
Was kostet Ein Training für Teamentwicklung?
Mein Tagessatz für Unternehmen liegt bei 2.000 € zuzüglich Umsatzsteuer. Er gilt für Teamtage genauso wie für Konzeption, Vor- und Nachbereitung. Die Teamgröße innerhalb einer Gruppe verändert den Preis nicht. Ein schriftliches Angebot bekommst du nach dem Erstgespräch.
Wo biete ich das Training für Teamentwicklung an?
Köln, Düsseldorf & Bonn
Hier bin ich zu Hause. Eine Teamentwicklung in Köln, Düsseldorf und Bonn ist für mich der kurze Weg, ich bin schnell vor Ort und kenne die Region und ihre Unternehmen. Für ein erstes Kennenlernen komme ich gern persönlich vorbei.
Deutschland, Österreich & Schweiz
Für eine Teamentwicklung reise ich im gesamten deutschsprachigen Raum an, in ganz Deutschland, nach Österreich und in die Schweiz. Anfallende Reisekosten stimmen wir vorher ab. Ich bleibe flexibel, und bei Bedarf kommt ein Trainer aus meinem Netzwerk dazu.
Online
Eine Teamentwicklung lässt sich auch online umsetzen. Für Teams, die über mehrere Standorte verteilt sind, ist das oft die naheliegende Lösung. Für die Arbeit an Vertrauen und Konflikt bleibt ein Termin vor Ort meist der stärkere Rahmen.
Für wen ist Teamentwicklung gedacht - für wen nicht?
Teams, die nach einem Change neu zusammenfinden
Teams mit einem Konflikt, der die Zusammenarbeit lähmt
Neue Führungskräfte, die ihr Team formen wollen
Teams, die von gut zu wirklich stark werden wollen
Wer ein reines Spaßprogramm ohne Arbeit sucht
Wer erwartet, dass ein Tag einen tiefen Konflikt löst
Wer ein fertiges Rezept erwartet statt eigener Arbeit
Wer ein einzelnes Teammitglied “reparieren” will
Häufig gestellte Fragen
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Ein deutliches Zeichen ist, wenn ein Team unter seinen Möglichkeiten bleibt. Aufgaben fallen zwischen die Stühle, Konflikte schwelen, die Stimmung kippt. Wenn die Reibung nicht am Können liegt, sondern an der Zusammenarbeit, ist eine Teamentwicklung der passende Hebel.
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Eine Teamentwicklung macht aus einer Gruppe von Einzelnen ein Team, das zusammenarbeitet. Rollen werden klar, Konflikte lösbar, das Vertrauen wächst. Laut Google ist genau dieses Klima der wichtigste Faktor für Teamleistung. Ob als einzelner Workshop oder als Weiterbildung über mehrere Termine, messbar wird die Wirkung über Rückmeldungen sechs bis acht Wochen nach dem Termin. Ein reiner Kurs von der Stange ersetzt das nicht.
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Teambuilding meint oft einen Event, der die Stimmung hebt und danach verpufft. Teamentwicklung arbeitet an den Ursachen: Rollen, Vertrauen, Konflikte, Zusammenarbeit. Ein guter Teamtag darf Spaß machen. Anders als eine reine Fortbildung entsteht seine Wirkung aber aus der Arbeit, nicht aus dem Erlebnis.
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In der Teamentwicklung arbeitet ein bestehendes Team an seiner Zusammenarbeit. Im Persönlichkeitstraining arbeitet jeder an sich, die Gruppe ist der Spiegel. Wenn ein konkretes Team sich reibt, ist Teamentwicklung der schnellere Weg.
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Systemische Aufstellungen, Arbeit an realen Konflikten, Rollen- und Erwartungsklärung sowie strukturierte Feedbackrunden. Modelle wie die Teamphasen nach Tuckman kommen dort zum Einsatz, wo sie einem Team helfen, sich selbst zu verstehen.
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Eine Teamentwicklung dauert ein bis zwei Tage. Die meisten Teams buchen einen ersten Termin und einen Folgetermin sechs bis acht Wochen später. Ein einzelner Tag kann viel anstoßen. Ein tiefer Konflikt braucht meist mehr als einen Termin.
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Ich rechne nach Tagen ab, nicht nach Köpfen. Ein zweitägiger Teamtag für zwölf Menschen inklusive Konzeption liegt bei rund 8.000 €, also etwa 660 € pro Teilnehmer. Bei acht Teilnehmenden sind es 1.000 €. Die Teamgröße verändert den Gesamtpreis nicht.
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Sie kann ihn bearbeitbar machen. Ein tief sitzender Konflikt löst sich selten an einem Tag, aber er lässt sich benennen, verstehen und in Bewegung bringen. Bei sehr festgefahrenen Situationen kombiniere ich Teamentwicklung mit Einzelcoachings.
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Teilweise. Rollenklärung und Feedback funktionieren online. Für die Arbeit an Vertrauen und tieferen Konflikten ist ein Termin vor Ort der stärkere Rahmen. Für verteilte Teams finde ich einen Weg, der beides verbindet.
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Meist arbeite ich mit einem ganzen Team, oft acht bis zwölf Menschen. Bei größeren Bereichen teile ich in Untergruppen oder arbeite mit einem Trainer aus meinem Netzwerk parallel.
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