Führungskräftetraining in Köln, Düsseldorf & Bonn
Führungskräftetraining und Führungskräfteentwicklung für Unternehmen, inhouse und online. Als Seminar, Workshop, Weiterbildung oder Fortbildung. Teilnehmende lernen, klar zu entscheiden, schwierige Gespräche zu führen und in Unsicherheit Orientierung zu geben. Systemisch, in kleinen Gruppen, mit Führungskräftetrainer Marco Schmitt.
Kostenfreies Erstgespräch, 30 Minuten. Antwort innerhalb von 24 Stunden.
Was ist Führungskräftetraining?
Führungskräftetraining ist die Arbeit an der Führungsrolle im Gruppenformat, inhouse, für neue und erfahrene Führungskräfte in Unternehmen. Teilnehmende entwickeln, wie sie entscheiden, delegieren, Feedback geben und ein Team durch Unsicherheit führen, ohne sich dabei selbst zu verlieren. Als Seminar, Workshop oder mehrteilige Weiterbildung. Der Rahmen ist systemisch. Führung gilt als Verhalten in einem Kontext, nicht als Sammlung von Techniken. Eine Ansage, die im einen Team trägt, scheitert im anderen. Deshalb geht es zuerst um die Situation, dann um das Werkzeug.
Die durchschnittliche Führungskraft führt 10 Jahre, bevor sie ihr erstes Training bekommt.
Wer früh lernt, muss später weniger schlechte Gewohnheiten abtrainieren.
Zenger & Folkman, Harvard Business Review, 2012. Auswertung von rund 17.000 Führungskräften
Wann lohnt sich ein Führungskräftetraining?
Die Anfrage kommt fast immer aus einer Bewegung. Eine Beförderung aus dem Team heraus, ein neues Führungsteam nach einer Reorganisation, eine Mitarbeiterbefragung mit unerwarteten Werten. Drei Muster wiederholen sich:
Vom Kollegen zum Chef
Jemand führt das Team, in dem er gestern noch mitgearbeitet hat.
Das vermiedene Gespräch
Ein kritisches Gespräch liegt seit Wochen, weil die Worte fehlen.
Alles selbst machen
Statt zu delegieren wird die Führungskraft zum Flaschenhals.
Die Führungskraft erklärt 70 Prozent der Engagement-Unterschiede zwischen Teams.
Nicht das Gehalt, nicht die Ausstattung, nicht die Branche.
Gallup, State of the American Manager
Was verändert ein Führungskräftetraining?
Zuerst ändert sich die Haltung zur eigenen Rolle. Dann das Verhalten im Team.
Klare Gespräche
Schwierige Gespräche werden geführt statt aufgeschoben.
Echtes Delegieren
Verantwortung wandert ins Team, weil das Festhalten sichtbar wird.
Ruhe in Unsicherheit
Das Team findet Halt, auch wenn die Antwort fehlt.
Teams mit engagierter Führung sind 23 Prozent profitabler.
Dazu produktiver und stabiler in der Bindung ihrer Leute.
Gallup, State of the Global Workplace
Welche Führungskräfteseminare und Weiterbildungen gibt es?
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![Icon von einem Mensch mit Zahnradsymbol und einer Checkliste]()
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Der Sprung aus dem Team an seine Spitze. Rolle finden, Distanz gestalten, Autorität ohne Verstellung.
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![Symbol von zwei Sprechblasen]()
Mitarbeitergespräche führen
Kritik, Feedback, Konflikt. Die Gespräche, vor denen sich die meisten drücken, und wie sie gelingen.
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![Symbol von einem dreiköpfigen Team]()
Teams führen
Von der Gruppe zum Team. Rollen klären, Zusammenarbeit steuern, eine Feedbackkultur aufbauen, die hält.
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![Symbol von Fußtstapfen, welche den Veränderungsweg darstellen]()
Führen in Veränderung
Orientierung geben, wenn nichts sicher ist. Widerstand verstehen, statt ihn zu überfahren.
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![Symbol von zwei Händen, die ein Herz mit einem "+"-Symbol umklammern]()
Gesund führen
Die eigene Belastung steuern und die des Teams sehen. Führung, die trägt, ohne auszubrennen.
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![Symbol einer Sprechblase mit einem Fragezeichen]()
Etwas anderes im Kopf?
Die Bedarfsanalyse entscheidet, nicht der Katalog. Wenn dein Thema hier nicht steht, ist das kein Ausschluss.
Erfahrungsberichte meiner Teilnehmer
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![Teil eines Lächelns einer jungen Frau mit langem braunem Haar, grünlichen Augen und dunklem Oberteil. Hintergrund mit grauer Wand und Notausgangsschild.]()
„Seine Fähigkeit, auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden einzugehen, indem er ausreichend Raum für Fragen und Anmerkungen bietet und flexibel darauf reagiert, ist besonders wertvoll.”
Nina L.
Manager Learning & Development
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![Ein Mann mit Brille, Bart und kurzen Haaren trägt einen dunklen Anzug und ein weißes Hemd, lächelt vor einer grünen Wand.]()
„Dank seiner sorgfältigen Vorbereitung und Expertise ist er immer bestens gerüstet und findet auch bei kniffligen Fragen eine verständliche Antwort.”
Jan R.
Manager Learning & Development
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![Ein Porträt einer lächelnden jungen Frau mit braunen Haaren, die vor einer Steinmauer steht und einen hellgrauen Schal trägt.]()
„Marco ist ein überragender Trainer. Er schafft in seinen Workshops eine positive und konstruktive Atmosphäre, sodass sich jeder eingebunden fühlt.”
Francesca C.
Business Director
Dein Führungskräftetrainer in Köln, Düsseldorf & Bonn
Marco Schmitt
Founder, Coach & TrainerSystemischer Coach und Trainer, ausgebildet am INeKO-Institut der Universität zu Köln. 10 Jahre Praxiserfahrung in Unternehmen - vom Angestellten zur Führungskraft.
5 Coaches & Trainer mit unterschiedlichen HintergründenTeam
Für parallele Gruppen und größere Programme arbeite ich mit einem Netzwerk aus Systemischen Coaches und Trainern. Zentraler Ansprechpartner bleibe ich.
Meine Arbeitsweise als Führungskräftetrainer
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Gearbeitet wird an echten Führungssituationen der Teilnehmenden, nicht an Fallbeispielen aus dem Lehrbuch. Ein Modell kommt nur dort auf den Tisch, wo es eine Situation klärt.
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Wer nur zuhört, führt danach nicht anders. Also wird ausprobiert, eine Rückmeldung eingeholt und der nächste Versuch daran ausgerichtet.
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Der Transfer in den Alltag wird von Anfang an mitgedacht. Was ein Führungskräftetraining auslöst, zeigt sich erst Wochen später am Schreibtisch.
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Was im Raum gesagt wird, bleibt im Raum. Die Auftraggeberseite bekommt Beobachtungen zur Gruppe, nie Inhalte einzelner Personen.
Wie läuft ein Führungskräftetraining ab?
Schritt 1
Bedarfsanalyse
In einem Vorgespräch klären wir, welche Führungsthemen im Team drücken und welches Ziel das Führungskräftetraining hat.
Schritt 2
Konzeption
Aus der Analyse baue ich ein Führungskräftetraining, das zu genau dieser Gruppe passt. Ziele und Ablauf siehst du vor der Zusage.
Schritt 3
Durchführung
Kurze Impulse wechseln mit Arbeit an echten Situationen und Feedback aus der Gruppe. 8 bis 12 Menschen.
Schritt 4
Transfer
Teilnehmende übertragen ihre Erkenntnisse in konkrete Situationen, damit das Gelernte im Alltag ankommt.
Schritt 5
Vertiefung
Auf Wunsch danach ein Folgetermin, einzelne Coachingsessions oder eine Wirkungsmessung.
Was kostet Ein Führungskräftetraining?
Mein Tagessatz für Unternehmen liegt bei 2.000 € zuzüglich Umsatzsteuer. Er gilt für Trainingstage genauso wie für Konzeption, Vor- und Nachbereitung. Die Teilnehmerzahl innerhalb einer Gruppe verändert den Preis nicht. Ein schriftliches Angebot bekommst du nach dem Erstgespräch.
Wo biete ich das Führungskräftetraining an?
Köln, Düsseldorf & Bonn
Hier bin ich zu Hause. Ein Führungskräftetraining in Köln, Düsseldorf oder Bonn ist für mich der kurze Weg, ich bin schnell vor Ort und kenne die Region und ihre Unternehmen. Im übrigen Nordrhein-Westfalen ebenso. Für ein erstes Kennenlernen komme ich gern persönlich vorbei.
Deutschland, Österreich & Schweiz
Für ein Führungskräftetraining reise ich im gesamten deutschsprachigen Raum an, in ganz Deutschland, nach Österreich und in die Schweiz. Anfallende Reisekosten stimmen wir vorher ab. Ich bleibe flexibel, und bei Bedarf kommt ein Trainer aus meinem Netzwerk dazu.
Online
Ein Führungskräftetraining lässt sich auch vollständig online umsetzen. Für Führungsteams, die über mehrere Standorte verteilt sind, ist das oft die naheliegende Lösung. An der Qualität der Arbeit und an der Tiefe der Gruppe ändert das Format nichts.
Für wen ist das Führungskräftetraining gedacht - für wen nicht?
Frische Führungskräfte vor oder in der neuen Rolle
Erfahrene Führungskräfte, die an einer Stelle feststecken
Führungsteams, die eine gemeinsame Sprache suchen
Personalentwicklung, der ein Baustein im Programm fehlt
Wer ein oberflächliches Motivationsevent sucht
Wer eine neue Führungskraft an einem Tag formen will
Wer ein fertiges Rezept erwartet statt eigener Arbeit
Wer Führung für reine Technik hält
Häufig gestellte Fragen
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Ja. In Köln, Düsseldorf und Bonn bin ich inhouse bei euch vor Ort, meist innerhalb einer Stunde Anfahrt, ebenso im übrigen Nordrhein-Westfalen. Darüber hinaus reise ich in ganz Deutschland, Österreich und die Schweiz, und viele Formate laufen vollständig online.
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In der Praxis überschneidet sich das stark. Ein Seminar betont den Input, ein Workshop das gemeinsame Erarbeiten, eine Weiterbildung die Dauer über mehrere Termine. Bei mir liegt der Schwerpunkt immer auf dem Üben an eigenen Situationen, unabhängig davon, wie das Format am Ende heißt. Für Führungskräfteentwicklung empfehle ich mehrere Module über einige Monate, weil sich Führungsverhalten zwischen den Terminen im Alltag beweisen muss.
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Ja. Führung ist ein Handwerk, kein Talent. Die durchschnittliche Führungskraft übernimmt ihre erste Rolle mit 30 und bekommt ihr erstes formales Training mit 42. Wer früh lernt, muss später weniger schlechte Gewohnheiten abtrainieren.
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Ein deutliches Zeichen ist, wenn fachlich starke Leute in der Führungsrolle unsicher werden. Gespräche, die vermieden werden, Aufgaben, die nicht delegiert werden, Teams, deren Engagement kippt.
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Sicherheit in genau den Situationen, die sonst Energie kosten: schwierige Gespräche, Delegation, Orientierung in Unsicherheit. Das Team spürt das unmittelbar, denn die Führungskraft erklärt laut Gallup rund 70 Prozent des Team-Engagements.
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Vom Teamleiter bis zur Bereichsleitung. Für neue Führungskräfte geht es um die Grundlagen der Rolle, für erfahrene um Themen wie Konflikt, Veränderung oder gesunde Führung.
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Das Training arbeitet in der Gruppe und lebt vom Austausch mehrerer Führungskräfte. Das Coaching arbeitet eins zu eins an der individuellen Situation. Viele Organisationen kombinieren beides.
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Ja. Mitarbeiterführung, Mitarbeitergespräche, Delegation, Teamführung und Konflikt sind Schwerpunkte innerhalb des Führungskräftetrainings. Sie lassen sich einzeln buchen oder zu einer Weiterbildung über mehrere Module kombinieren.
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Ein Modul dauert 1 bis 2 Trainingstage. Die meisten Organisationen buchen mehrere Module und bei Bedarf halbtägige Transferworkshops 6 bis 8 Wochen später.
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Ich rechne nach Tagen ab, nicht nach Köpfen. Ein zweitägiges Training für 12 Führungskräfte inklusive Konzeption liegt bei rund 8.000 €, also etwa 660 € pro Teilnehmer. Bei 8 Teilnehmenden sind es 1.000 €.
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Ja, und für sie besonders. Wer früh lernt, muss später weniger abtrainieren. Ein Training für neue Führungskräfte legt genau dieses Fundament.
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Ja. Online arbeite ich in Blöcken von 3 bis 4 Stunden und mit kleineren Gruppen. Übungen zur Präsenz im Raum funktionieren vor Ort besser, alles andere trägt online genauso.
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