Change Management Training in Köln, Düsseldorf & Bonn
Change Management Training und Weiterbildung für Führungskräfte und Teams in Veränderung, inhouse und online. Als Seminar, Workshop oder mehrteilige Weiterbildung. Teilnehmende lernen, Wandel zu begleiten, Orientierung zu geben und Widerstand zu verstehen, statt ihn zu überfahren. Systemisch, in kleinen Gruppen, mit Change Management Trainer Marco Schmitt.
Kostenfreies Erstgespräch, 30 Minuten. Antwort innerhalb von 24 Stunden.
Was ist Change Management und was leistet ein Training?
Change Management ist die bewusste Begleitung der Menschen durch eine Veränderung. Ein Change Management Training bringt dieses Handwerk in eure Organisation, inhouse, für Führungskräfte und Teams. Teilnehmende lernen, wie Menschen auf Wandel reagieren und wie sie einen Übergang gestalten, den die Betroffenen mittragen. Als Seminar, Workshop oder mehrteilige Weiterbildung. Der Rahmen ist systemisch. Widerstand gilt als Information über das System, nicht als Störung. Wer ihn versteht, statt ihn zu brechen, findet den Hebel, an dem Veränderung wirklich ansetzt.
96 Prozent der Unternehmen stecken gerade in einer Veränderung
Je mehr gleichzeitig läuft, desto mehr entscheidet, wie gut jemand sie begleitet.
KPMG Global Transformation Study, zitiert nach McKinsey, 2019
Wann lohnt sich ein Change Management Seminar?
Die Anfrage kommt fast immer aus einer konkreten Veränderung. Eine Umstrukturierung. Eine Fusion. Eine neue Software, ein neues Führungsmodell, ein Generationswechsel. Drei Muster wiederholen sich:
Stiller Widerstand
Nach außen nicken alle, in Wirklichkeit bewegt sich nichts.
Veränderungsmüdigkeit
Zu viel Wandel auf einmal, und die Menschen schalten ab.
Fehlende Orientierung
Das Ziel steht, aber niemand hat den Arbeitstag erklärt.
Sieben von zehn Veränderungsvorhaben erreichen ihre Ziele nicht.
In fast drei von vier Fällen liegt es an den Menschen, nicht an der Technik.
Was verändert ein Change Management Training?
Zuerst ändert sich der Blick auf Widerstand. Dann die Art, wie Wandel begleitet wird. Modelle wie Kotter, Kübler-Ross und ADKAR kommen dort zum Einsatz, wo sie ein konkretes Projekt klarer machen.
Widerstand lesen
Führungskräfte erkennen im Widerstand ein Signal.
Orientierung geben
Das Team versteht, was der Wandel für den Alltag bedeutet.
Wandel, der bleibt
Veränderung verpufft nicht nach dem Auftakt.
Gut begleitete Projekte erreichen ihre Ziele siebenmal häufiger.
Die Technik entscheidet selten über Erfolg, die Begleitung der Menschen tut es.
Prosci, Best Practices in Change Management
Welche Change Management Trainings gibt es?
-
![Symbol einer Glühbirne mit umkreisenden Pfeilen]()
Veränderung führen
Wie Führungskräfte einen Wandel ins Team übersetzen und dabei selbst Orientierung geben.
-
![Icon einer Faust, welche den Widerstand symbolisiert]()
Umgang mit Widerstand
Widerstand verstehen, ernst nehmen und in Energie für die Veränderung verwandeln.
-
![Symbol eines Megafons]()
Change-Kommunikation
Veränderung so erklären, dass Menschen verstehen, was sie für den eigenen Alltag bedeutet.
-
![Symbol eines Blitzes für Energie - umrandet von einem Kreis, welcher aus einer Pflanze besteht]()
Resilienz im Wandel
Wie Teams belastbar bleiben, wenn viel gleichzeitig in Bewegung ist.
-
![Symbol zweier Zahnräder - eines beinhaltet ein Menschen-Symbol. Sie stehen in Wechselwirkung miteinander.]()
Transformation begleiten
Große Veränderungen über die Zeit begleiten, von der Ankündigung bis zur Verankerung.
-
![Symbol einer Sprechblase mit Fragezeichen]()
Etwas anderes im Kopf?
Die Bedarfsanalyse entscheidet, nicht der Katalog.
Erfahrungsberichte meiner Teilnehmer
-
![Nahaufnahme eines lachenden Frauenkopfes mit langen, braunen Haaren vor einer weißen Wand.]()
„Seine Fähigkeit, auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden einzugehen, indem er ausreichend Raum für Fragen und Anmerkungen bietet und flexibel darauf reagiert, ist besonders wertvoll.”
Nina L.
Manager Learning & Development
-
![Ein Mann trägt eine Brille, einen dunklen Anzug und ein weißes Hemd und steht vor einer grünen Wand.]()
„Dank seiner sorgfältigen Vorbereitung und Expertise ist er immer bestens gerüstet und findet auch bei kniffligen Fragen eine verständliche Antwort.”
Jan R.
Manager Learning & Development
-
![Eine junge Frau mit langem hellbraunem Haar, die vor einer Steinmauer steht und lächelt.]()
„Marco ist ein überragender Trainer. Er schafft in seinen Workshops eine positive und konstruktive Atmosphäre, sodass sich jeder eingebunden fühlt.”
Francesca C.
Business Director
Dein Change Management Trainer in Köln, Düsseldorf & Bonn
Marco Schmitt
Founder, Coach & TrainerSystemischer Coach und Trainer, ausgebildet am INeKO-Institut der Universität zu Köln. 10 Jahre Praxiserfahrung in Unternehmen - Begleitung diverser Veränderungsprozesse.
5 Coaches & Trainer mit unterschiedlichen HintergründenTeam
Für parallele Gruppen und größere Programme arbeite ich mit einem Netzwerk aus Systemischen Coaches und Trainern. Zentraler Ansprechpartner bleibe ich.
Meine Arbeitsweise als Change Management Trainer
-
Gearbeitet wird an der echten Gearbeitet wird an echten Situationen aus der laufenden Veränderung der Teilnehmenden, nicht an Fallbeispielen aus dem Lehrbuch. Ein Modell kommt nur dort auf den Tisch, wo es eine Situation klärt.
-
Wer nur zuhört, begleitet Wandel danach nicht anders. Also wird ausprobiert, eine Rückmeldung eingeholt und der nächste Versuch daran ausgerichtet.
-
Der Transfer in den Alltag wird von Anfang an mitgedacht. Was ein Change Management Training auslöst, zeigt sich erst Wochen später am Schreibtisch.
-
Was im Raum gesagt wird, bleibt im Raum. Die Auftraggeberseite bekommt Beobachtungen zur Gruppe, nie Inhalte einzelner Personen.
Wie läuft ein Change Management Training ab?
Schritt 1
Bedarfsanalyse
In einem Vorgespräch klären wir, welche Veränderung ansteht und welches Ziel das Change Management Training hat.
Schritt 2
Konzeption
Aus der Analyse baue ich ein Change Management Training, das zu genau dieser Gruppe passt. Ziele und Ablauf siehst du vor der Zusage.
Schritt 3
Durchführung
Kurze Impulse wechseln mit Arbeit an echten Situationen und Feedback aus der Gruppe. 8 bis 12 Menschen.
Schritt 4
Transfer
Teilnehmende übertragen ihre Erkenntnisse in konkrete Situationen, damit das Gelernte im Alltag ankommt.
Schritt 5
Vertiefung
Auf Wunsch danach ein Folgetermin, einzelne Coachingsessions oder eine Wirkungsmessung.
Was kostet Ein Change Management Training?
Mein Tagessatz für Unternehmen liegt bei 2.000 € zuzüglich Umsatzsteuer. Er gilt für Trainingstage genauso wie für Konzeption, Vor- und Nachbereitung. Die Teilnehmerzahl innerhalb einer Gruppe verändert den Preis nicht. Ein schriftliches Angebot bekommst du nach dem Erstgespräch.
Wo biete ich Change Management Training an?
Köln, Düsseldorf & Bonn
Hier bin ich zu Hause. Ein Change Management Training in Köln, Düsseldorf oder Bonn ist für mich der kurze Weg, ich bin schnell vor Ort und kenne die Region und ihre Unternehmen. Im übrigen Nordrhein-Westfalen ebenso. Für ein erstes Kennenlernen komme ich gern persönlich vorbei.
Deutschland, Österreich & Schweiz
Für ein Change Management Training reise ich im gesamten deutschsprachigen Raum an, in ganz Deutschland, nach Österreich und in die Schweiz. Anfallende Reisekosten stimmen wir vorher ab. Ich bleibe flexibel, und bei Bedarf kommt ein Trainer aus meinem Netzwerk dazu.
Online
Ein Change Management Training lässt sich auch vollständig online umsetzen. Für Organisationen, die über mehrere Standorte verteilt sind, ist das oft die naheliegende Lösung. An der Qualität der Arbeit und an der Tiefe der Gruppe ändert das Format nichts.
Für wen ist Change Management Training gedacht - für wen nicht?
Führungskräfte, die eine Veränderung ins Team tragen
Projektverantwortliche in Transformationen
Teams vor oder mitten in einem großen Wandel
Personalentwicklung, die Change begleiten will
Wer eine fertige Change-Methode zum Abhaken sucht
Wer erwartet, dass Widerstand einfach verschwindet
Wer Veränderung ohne eigene Beteiligung durchsetzen will
Wer die Seite der Menschen für Nebensache hält
Häufig gestellte Fragen
-
Ja. In Köln, Düsseldorf und Bonn bin ich inhouse bei euch vor Ort, meist innerhalb einer Stunde Anfahrt, ebenso im übrigen Nordrhein-Westfalen. Darüber hinaus reise ich in ganz Deutschland, Österreich und die Schweiz, und viele Formate laufen vollständig online.
-
In der Praxis überschneidet sich das stark. Ein Seminar betont den Input, ein Workshop das gemeinsame Erarbeiten, eine Weiterbildung die Dauer über mehrere Termine. Bei mir liegt der Schwerpunkt immer auf dem Üben an eigenen Situationen, unabhängig davon, wie das Format am Ende heißt. Bei laufenden Transformationen empfehle ich eine Weiterbildung über mehrere Termine, damit die Begleitung mit dem Projekt mitwächst.
-
Nichts, es sind zwei Begriffe für dasselbe. Veränderungsmanagement ist die deutsche Entsprechung und wird in Organisationen mit weniger anglisierter Sprache häufiger verwendet.
-
Ich arbeite systemisch und beziehe etablierte Modelle ein, wo sie helfen: die Phasen von Veränderung nach Kübler-Ross, die acht Schritte nach Kotter und das ADKAR-Modell von Prosci. Die Modelle liefern eine Sprache, die Arbeit geschieht an eurer konkreten Veränderung.
-
Ein deutliches Zeichen ist, wenn eine Veränderung auf dem Papier steht, im Alltag aber nicht ankommt. Stiller Widerstand, sinkende Energie, Rückfall in alte Muster.
-
Führungskräfte bekommen das Handwerk, Wandel zu begleiten: Widerstand verstehen, Orientierung geben, Veränderung im Alltag verankern. Laut Prosci erreichen gut begleitete Projekte ihre Ziele ein Vielfaches häufiger.
-
Eine Beratung entwirft den Veränderungsplan und liefert Konzepte. Ein Training befähigt eure Führungskräfte, den Wandel selbst zu begleiten. Ich bin Trainer, nicht Berater. Mein Ziel ist, dass ihr die Veränderung ohne mich tragen könnt.
-
Für Umstrukturierungen, Fusionen, neue Software, neue Führungsmodelle, Wachstum oder einen Generationswechsel. Überall, wo Menschen ihr Verhalten ändern sollen, hilft die bewusste Begleitung.
-
Es liest Widerstand als Information, nicht als Störung. Teilnehmende lernen, die Sorge dahinter zu verstehen und darauf einzugehen. Widerstand, der ernst genommen wird, wird oft zur besten Quelle für einen tragfähigen Weg.
-
Ein Modul dauert 1 bis 2 Trainingstage. Bei laufenden Transformationen begleite ich den Prozess oft über mehrere Termine hinweg.
-
Ich rechne nach Tagen ab, nicht nach Köpfen. Ein zweitägiges Training für 12 Führungskräfte inklusive Konzeption liegt bei rund 8.000 €, also etwa 660 € pro Teilnehmer. Bei 8 Teilnehmenden sind es 1.000 €.
-
8 bis 12 Menschen. Darunter fehlt der Gruppe die Bandbreite an Perspektiven, darüber verschwinden die Stillen.
Kontakt aufnehmen
Möchtest Du mehr erfahren oder direkt einen Termin vereinbaren? Ich freue mich auf den Austausch mit Dir!
