Systemisches Coaching

Teamcoaching in Köln, Düsseldorf & Bonn

Zwei Männer in einem Büro, die bei einem Gespräch lachen. Einer trägt eine weiße Bluse, der andere eine graue Strickjacke und Gläser. Im Hintergrund sind Fenster, Pflanzen und ein Heizkörper sichtbar.

Systemische Begleitung für bestehende Teams, als Prozess über mehrere Termine. Für Konflikte, die sich festgefahren haben, für Rollen, die nie geklärt wurden, und für Teams, die nach einer Veränderung neu zusammenfinden. Mit Teamcoach Marco Schmitt, zertifiziert am INeKO-Institut der Universität zu Köln, vor Ort in Köln, Düsseldorf, Bonn und ganz Nordrhein-Westfalen. Du führst das Team selbst oder verantwortest die Entwicklung mehrerer Teams? Der Einstieg ist in beiden Fällen ein Gespräch über die Ausgangslage.

Kostenfreies Erstgespräch, 30 Minuten. Antwort innerhalb von 24 Stunden.

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Was ist Teamcoaching?

Teamcoaching ist die begleitete Arbeit eines bestehenden Teams an seiner Zusammenarbeit. Das Team bringt seine realen Fragen mit, ich strukturiere den Prozess und halte den Raum, in dem auch Unbequemes gesagt werden kann. Anders als ein Training folgt Teamcoaching keinem festen Programm, sondern dem, was gerade wirkt. Der Unterschied zur Teamentwicklung liegt im Vorgehen, nicht im Ziel. Ein Trainingstag bringt Übungen und Input zu einem gesetzten Thema. Teamcoaching arbeitet ohne fertigen Plan und über mehrere Termine hinweg. Was für euch schneller trägt, klären wir im Erstgespräch.

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10 bis 15 Prozent der Arbeitszeit geht in jedem Unternehmen für Konflikte drauf.

Das hat KPMG in einer Erhebung unter 111 Industrieunternehmen gemessen. Die Zeit fließt selten in offenen Streit. Sie fließt in Abstimmungen, die zu lange dauern, und in Absprachen, die niemand einhält.

KPMG

Wann ein Coaching für Teams hilft

Ein Team kann sich schlecht selbst beobachten, weil alle im Bild sind. Wer die Moderation übernimmt, verliert seine Stimme als Beteiligter. Wer sie nicht übernimmt, redet in ein Muster hinein, das genau dafür sorgt, dass er nicht gehört wird. Und die Führungskraft ist Teil des Konflikts, auch wenn sie ihn lösen soll. Diese Sätze fallen am häufigsten im Erstgespräch:

Warum reden wir seit Monaten über dasselbe?

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Wieso sagt in der Runde niemand, was danach im Flur gesagt wird?

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Wer entscheidet das hier eigentlich?

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Warum fällt immer dieselbe Aufgabe zwischen die Stühle?

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Wie kriegen wir zwei Bereiche zusammen, die nichts verbindet?

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Können wir über den alten Konflikt reden, ohne ihn neu aufzumachen?

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Wir sind gut. Was fehlt uns zu richtig gut?

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Wo psychologische Sicherheit fehlt, will jeder Achte binnen eines Jahres kündigen.

Die Boston Consulting Group hat 2024 rund 28.000 Beschäftigte befragt. In Teams ohne psychologische Sicherheit planen 12 Prozent den Abgang innerhalb eines Jahres, in Teams mit hoher Sicherheit 3 Prozent. Ein Team, in dem niemand etwas anspricht, verliert zuerst die Leute, die es am wenigsten verlieren kann.

BCG

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Was ein Teamcoaching verändert

Symbol eines Männchens, das sich ans Herz fasst

Ehrlichere Runden

Was vorher nach dem Meeting gesagt wurde, wird im Meeting sagbar. Das ist der sichtbarste Effekt und meist der erste.

Symbol von 3 Männchen, die einen Kreis, ein Viereck und ein Dreieck über sich haben

Geklärte Rollen

Aus Vermutungen über Zuständigkeit werden Absprachen, auf die sich alle beziehen können. Aufgaben fallen seltener zwischen die Stühle.

Symbol eines Superman mit Cape

Wachsende Eigenständigkeit

Das Team bekommt ein Format, mit dem es die nächste Reibung ohne mich bearbeitet. Genau das ist das Ziel.

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Teams mit hoher psychologischer Sicherheit werden von ihren Führungskräften doppelt so oft als wirksam bewertet.

Google hat in Project Aristotle bei über 180 Teams gemessen, was gute von schlechten Teams unterscheidet. Den Unterschied machte das Klima, nicht die Besetzung. Und das lässt sich herstellen.

Google

Kollegiale Fallberatung, psychologische Sicherheit und weitere Schwerpunkte

Erfahrungen aus meinem Systemischen Coaching

Meine Arbeitsweise als Systemischer Teamcoach

Personenzentriert

Teams bestehen aus Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven, Interessen und Arbeitsweisen. Diese Vielfalt wird sichtbar gemacht und konstruktiv genutzt – ohne Schuldzuweisungen.

Schwarz-weißes Kreuz mit weißem Pluszeichen in der Mitte auf schwarzem Hintergrund.

Systemisch

Gleichzeitig betrachten wir Strukturen, Rollen, Entscheidungswege und Rahmenbedingungen. So entsteht Teambuilding, das nicht bei Übungen stehen bleibt, sondern reale Zusammenarbeit verändert.

Die Zusammenarbeit mit Teamcoach Marco Schmitt

Schritt 1

Auftragsklärung

In einem Vorgespräch klären wir Zielsetzung, Kontext und Rahmen. Dabei wird definiert, woran erfolgreiche Teamentwicklung konkret messbar wird.

Schritt 2

Coaching-Sitzungen

Je nach Anliegen arbeiten wir in Workshops oder moderierten Team-Sessions. Format, Dauer und Tiefe richten sich nach Teamgröße, Ziel und Komplexität.

Schritt 3

Alltagstransfer

Ergebnisse werden in konkrete Vereinbarungen übersetzt, die im Alltag wirksam werden. Optional begleite ich den Prozess über mehrere Termine.

Wo biete ich mein Team Coaching an?

Vor Ort in Köln, Düsseldorf & Bonn

Als systemischer Coach aus Köln biete ich Team Coaching im Rheinland an – in geeigneten Räumen oder direkt in der Organisation im Raum Köln, Düsseldorf und Bonn. So bleibt mein Coaching für Teamentwicklung nah am tatsächlichen Arbeitsumfeld.

Online in Deutschland, Österreich & der Schweiz

Alternativ ist Teamcoaching auch online möglich – besonders dann, wenn Teams über mehrere Standorte verteilt sind oder in hybriden Strukturen arbeiten. Auch online lassen sich Zusammenarbeit, Rollen und Erwartungen sehr klar bearbeiten, weil Gespräche fokussierter werden und alle Beteiligten gleichberechtigt im Prozess sind. Zudem reduziert das Format Reisezeit und Koordinationsaufwand und macht es einfacher, mehrere kurze Sessions über einen Zeitraum zu planen – statt alles in einen einzigen Workshop zu pressen.

 

Die Rahmenbedingungen meines Systemischen Teamcoachings

FAQ - Häufige Fragen zum Team Coaching