Führungstraining für neue und erfahrene Führungskräfte
Inhouse-Führungstraining für Unternehmen, vom ersten Team bis zur erfahrenen Führungskraft. Als Seminar, Workshop oder mehrteilige Weiterbildung. Teilnehmende lernen, klar zu entscheiden, schwierige Gespräche zu führen und in Unsicherheit Orientierung zu geben. Systemisch, in kleinen Gruppen.
Kostenfreies Erstgespräch, 30 Minuten. Antwort innerhalb von 24 Stunden.
Was ist Führungstraining?
Führungstraining ist die Arbeit an der Führungsrolle im Gruppenformat, meist inhouse, für neue und erfahrene Führungskräfte in Unternehmen. Teilnehmende entwickeln, wie sie entscheiden, delegieren, Feedback geben und ein Team durch Unsicherheit führen, ohne sich dabei selbst zu verlieren.
Der Rahmen ist systemisch. Führung wird nicht als Sammlung von Techniken gelehrt, sondern als Verhalten in einem Kontext. Eine Ansage, die im einen Team trägt, scheitert im anderen. Deshalb geht es zuerst um die Situation, dann um das Werkzeug.
Was im Führungstraining bearbeitet wird, steht vorher nicht fest. Es entsteht aus der Bedarfsanalyse und aus den Führungssituationen, die die Teilnehmenden mitbringen. Ein Programm von der Stange wäre bequem für mich und wertlos für euch.
Muss man Führung wirklich trainieren?
Ja. Denn die meisten Menschen führen jahrelang, bevor sie es je gelernt haben.
Die durchschnittliche Führungskraft übernimmt ihre erste Führungsrolle mit etwa 30 Jahren. Ihr erstes formales Führungstraining bekommt sie mit 42. Dazwischen liegen rund zehn Jahre, in denen geführt wird nach Bauchgefühl, Vorbild und Versuch und Irrtum.
Zenger & Folkman, Harvard Business Review, 2012. Auswertung von rund 17.000 Führungskräften.
Führung ist keine Frage von Talent allein. Sie ist ein Handwerk, das sich lernen lässt, und je früher, desto weniger schlechte Gewohnheiten müssen später wieder abtrainiert werden. Genau da setzt ein gutes Führungstraining an.
Wann lohnt sich ein Führungstraining?
Die Anfrage kommt fast immer aus einer Bewegung. Eine Beförderung aus dem Team heraus. Ein neues Führungsteam nach einer Reorganisation. Eine Mitarbeiterbefragung, deren Werte niemand erwartet hat. Drei Muster wiederholen sich:
Vom Kollegen zum Chef
Jemand führt plötzlich das Team, in dem er gestern noch mitgearbeitet hat, und findet die Rolle nicht.
Das vermiedene Gespräch
Eine Führungskraft schiebt ein kritisches Gespräch seit Wochen vor sich her, weil ihr die Worte fehlen.
Alles selbst machen
Statt zu delegieren, zieht die Führungskraft die Arbeit an sich und wird zum Flaschenhals des Teams.
70 % vom Team-Engagement hängt an einer einzigen Person.
Der Führungskraft.
Gallup hat über zwei Jahrzehnte die Daten von mehr als 2,5 Millionen Teams ausgewertet. Das Ergebnis ist eindeutig: Die Führungskraft erklärt mindestens 70 Prozent der Unterschiede im Engagement zwischen Teams. Nicht das Gehalt, nicht die Ausstattung, nicht die Branche. Wer führt, entscheidet, ob ein Team trägt oder zerfällt.
Genau deshalb ist Führung der Hebel mit der größten Wirkung im Unternehmen. Und genau deshalb lohnt es sich, in sie zu investieren.
Quelle: Gallup, State of the American Manager
Was verändert ein Führungstraining?
Zuerst ändert sich die Haltung zur eigenen Rolle. Dann das Verhalten im Team. In dieser Reihenfolge, und selten in der umgekehrten.
Klare Gespräche
Schwierige Gespräche werden geführt statt aufgeschoben, weil die Führungskraft weiß, wie sie beginnt.
Echtes Delegieren
Verantwortung wandert ins Team, weil die Führungskraft versteht, was das Festhalten sie kostet.
Ruhe in Unsicherheit
Das Team findet Orientierung, weil die Führungskraft auch dann Halt gibt, wenn sie selbst keine Antwort hat.
Teams mit engagierter Führung sind 23 % profitabler.
Gallup hat dafür mehr als 183.000 Teams in 90 Ländern ausgewertet. Teams im oberen Viertel beim Engagement sind 23 Prozent profitabler als die im unteren, dazu produktiver und stabiler in der Bindung ihrer Leute. Da 70 Prozent des Engagements an der Führungskraft hängen, ist gute Führung der direkteste Hebel auf dieses Ergebnis.
Quelle: Gallup, State of the Global Workplace
Erfahrungsberichte meiner Teilnehmer
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„Seine Fähigkeit, auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden einzugehen, indem er ausreichend Raum für Fragen und Anmerkungen bietet und flexibel darauf reagiert, ist besonders wertvoll.”
Nina L.
Manager Learning & Development
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„Dank seiner sorgfältigen Vorbereitung und Expertise ist er immer bestens gerüstet und findet auch bei kniffligen Fragen eine verständliche Antwort.”
Jan R.
Manager Learning & Development
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„Marco ist ein überragender Trainer. Er schafft in seinen Workshops eine positive und konstruktive Atmosphäre, sodass sich jeder eingebunden fühlt.”
Francesca C.
Business Director
Welche Führungstrainings gibt es?
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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Der Sprung aus dem Team an seine Spitze. Rolle finden, Distanz gestalten, Autorität ohne Verstellung.
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![Symbol von zwei Sprechblasen]()
Mitarbeitergespräche führen
Kritik, Feedback, Konflikt. Die Gespräche, vor denen sich die meisten drücken, und wie sie gelingen.
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![Symbol von einem dreiköpfigen Team]()
Teams führen
Von der Gruppe zum Team. Rollen klären, Zusammenarbeit steuern, eine Feedbackkultur aufbauen, die hält.
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![Symbol von Fußtstapfen, welche den Veränderungsweg darstellen]()
Führen in Veränderung
Orientierung geben, wenn nichts sicher ist. Widerstand verstehen, statt ihn zu überfahren.
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![Symbol von zwei Händen, die ein Herz mit einem "+"-Symbol umklammern]()
Gesund führen
Die eigene Belastung steuern und die des Teams sehen. Führung, die trägt, ohne auszubrennen.
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![Symbol einer Sprechblase mit einem Fragezeichen]()
Etwas anderes im Kopf?
Die Bedarfsanalyse entscheidet, nicht der Katalog. Wenn dein Thema hier nicht steht, ist das kein Ausschluss.
Dein Trainer für Führungskompetenz
Marco Schmitt
Founder, Coach & TrainerSystemischer Coach und Trainer, ausgebildet am INeKO-Institut der Universität zu Köln. 10 Jahre Praxiserfahrung in Unternehmen - vom Angestellten zur Führungskraft.
5 Coaches & Trainer mit unterschiedlichen HintergründenTeam
Für parallele Gruppen und größere Programme arbeite ich mit einem Netzwerk aus Systemischen Coaches und Trainern. Zentraler Ansprechpartner bleibe ich.
Meine Arbeitsweise als Führungstrainer
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Gearbeitet wird an echten Führungssituationen der Teilnehmenden, nicht an Fallbeispielen aus dem Lehrbuch. Theorie kommt nur dort ins Spiel, wo sie eine Situation klärt, und verschwindet wieder, sobald sie das getan hat.
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Wer nur zuhört, führt danach nicht anders. Deshalb wird ausprobiert, ein Gespräch getestet, eine Rückmeldung eingeholt und der nächste Versuch daran ausgerichtet. Die Gruppe ist dabei Spiegel und Resonanzraum zugleich.
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Der Transfer in den Führungsalltag wird von Anfang an mitgedacht, nicht als Zugabe am Ende. Was ein Training auslöst, zeigt sich erst Wochen später im Team, und genau darauf ist jeder Baustein ausgelegt.
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Was im Raum gesagt wird, bleibt im Raum. Die Auftraggeberseite bekommt Beobachtungen zum Team, niemals Inhalte einzelner Personen, denn ohne diese Sicherheit traut sich niemand an die Themen, die wirklich zählen.
Wie läuft ein Führungstraining ab?
Schritt 1
Bedarfsanalyse
In einem Vorgespräch klären wir, welche Führungsthemen im Team drücken und welches Ziel das Führungstraining hat. Ohne diesen Schritt entsteht ein Training, das an der Realität vorbeiläuft.
Schritt 2
Konzeption
Aus der Analyse baue ich ein Führungstraining, das zu genau dieser Führungsmannschaft passt. Das Grobdesign mit Zielen und Ablauf bekommst Du vor der Entscheidung, nicht erst danach.
Schritt 3
Durchführung
Im Führungstraining wechseln kurze Impulse mit Arbeit an echten Führungssituationen und Feedback aus der Gruppe. Acht bis zwölf Menschen, damit jeder zu Wort kommt und niemand verschwindet.
Schritt 4
Transfer
Wir richten das Führungstraining konsequent am Alltag aus. Teilnehmende reflektieren ihre Erkenntnisse und übertragen sie in konkrete Situationen, damit das Gelernte im Führungsalltag ankommt.
Schritt 5
Vertiefung
Auf Wunsch vertiefen wir das Gelernte danach, mit einem Folgetraining, gezielten Coachingsessions oder einer Wirkungsmessung. So wird aus einem guten Tag eine Veränderung, die trägt.
Was kostet Ein Führungstraining?
Mein Tagessatz für Unternehmen liegt bei 2.000 € zuzüglich Umsatzsteuer. Er gilt für Trainingstage genauso wie für Konzeption, Vor- und Nachbereitung. Die Teilnehmerzahl innerhalb einer Gruppe verändert den Preis nicht. Ein schriftliches Angebot bekommst du nach dem Erstgespräch.
Wo biete ich das Führungstraining an?
Köln, Düsseldorf & Bonn
Hier bin ich zu Hause. Ein Führungstraining in Köln, Düsseldorf und Bonn ist für mich der kurze Weg, ich bin schnell vor Ort und kenne die Region und ihre Unternehmen. Für ein erstes Kennenlernen komme ich gern persönlich vorbei.
Deutschland, Österreich & Schweiz
Für ein Führungstraining reise ich im gesamten deutschsprachigen Raum an, in ganz Deutschland, nach Österreich und in die Schweiz. Anfallende Reisekosten stimmen wir vorher ab. Ich bleibe flexibel, und bei Bedarf kommt ein Trainer aus meinem Netzwerk dazu.
Online
Ein Führungstraining lässt sich auch vollständig online umsetzen. Für Führungsteams, die über mehrere Standorte verteilt sind, ist das oft die naheliegende Lösung. An der Qualität der Arbeit und an der Tiefe der Gruppe ändert das Format nichts.
Für wen ist das Führungstraining gedacht - für wen nicht?
Frische Führungskräfte vor oder in der neuen Rolle
Erfahrene Führungskräfte, die an einer Stelle feststecken
Führungsteams, die eine gemeinsame Sprache suchen
Personalentwicklung, der ein Baustein im Programm fehlt
Wer ein oberflächliches Motivationsevent sucht
Wer eine neue Führungskraft an einem Tag formen will
Wer ein fertiges Rezept erwartet statt eigener Arbeit
Wer Führung für reine Technik hält
Häufig gestellte Fragen
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Ein deutliches Zeichen ist, wenn fachlich starke Leute in der Führungsrolle unsicher werden. Gespräche, die vermieden werden, Aufgaben, die nicht delegiert werden, Teams, deren Engagement kippt. Wenn die Reibung nicht am Können liegt, sondern an der Führung, ist ein Führungstraining der passende Hebel.
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Ein Führungstraining gibt Führungskräften Sicherheit in genau den Situationen, die sonst Energie kosten: schwierige Gespräche, Delegation, Orientierung in Unsicherheit. Das Team spürt das unmittelbar, denn die Führungskraft erklärt laut Gallup rund 70 Prozent des Team-Engagements. Ob als kompakte Fortbildung oder als Kurs über mehrere Module, messbar wird die Wirkung über Rückmeldungen sechs bis acht Wochen nach dem Training.
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Vom Teamleiter bis zur Bereichsleitung. Für neue Führungskräfte geht es um die Grundlagen der Rolle, für erfahrene um konkrete Themen wie Konflikt, Veränderung oder gesunde Führung. Gemischte Runden aus verschiedenen Ebenen funktionieren, wenn das Thema geteilt ist, sonst trenne ich sie.
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Das Führungstraining arbeitet in der Gruppe und lebt vom Austausch mehrerer Führungskräfte. Das Führungskräftecoaching arbeitet eins zu eins an der individuellen Situation. Viele Organisationen kombinieren beides: Training für die Führungsmannschaft, Coaching für einzelne Personen darin.
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Das ergibt die Bedarfsanalyse. Typische Schwerpunkte sind der Übergang in die Führungsrolle, Mitarbeitergespräche, Teamführung, Führen in Veränderung und gesunde Führung. Ein festes Programm von der Stange gibt es bei mir nicht, der Kern entsteht aus euren Führungssituationen.
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Ein Modul dauert ein bis zwei Trainingstage. Die meisten Organisationen buchen mehrere Module und bei Bedarf halbtägige Transferworkshops sechs bis acht Wochen später.
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Ich rechne nach Tagen ab, nicht nach Köpfen. Ein zweitägiges Führungstraining für zwölf Führungskräfte inklusive Konzeption liegt bei rund 8.000 €, also etwa 660 € pro Teilnehmer. Bei acht Teilnehmenden sind es 1.000 €. Die Gruppengröße verändert den Gesamtpreis nicht.
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Ja, und für sie besonders. Die durchschnittliche Führungskraft führt zehn Jahre, bevor sie ihr erstes Training bekommt. Wer früh lernt, muss später weniger schlechte Gewohnheiten abtrainieren. Ein Training für neue Führungskräfte legt genau dieses Fundament.
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Ja. Online arbeite ich in der Regel mit Blöcken von drei bis vier Stunden und mit kleineren Gruppen. Übungen zur Präsenz und zur Wirkung im Raum funktionieren vor Ort besser. Alles andere trägt online genauso.
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Acht bis zwölf Führungskräfte. Darunter fehlt der Gruppe die Bandbreite an Perspektiven, darüber verschwinden die Stillen. Bei mehr Teilnehmenden teile ich in zwei Gruppen, nacheinander oder parallel mit einem Trainer aus meinem Netzwerk.
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